Com o tempo a força motivacional dos colaboradores se desgasta, pensando nisso, aqui vão algumas dicas para manter sua equipe engajada:
Estimule o autodesenvolvimento da sua equipe
Incentivar o autodesenvolvimento é essencial para manter sua equipe motivada. Ofereça oportunidades de treinamento e capacitação, instigue desafios e incentive a tomada de decisão.
Entenda seus objetivos pessoais e contribua com isso
Assim, compreendendo o que cada colaborador deseja alcançar você pode contribuir para o alinhamento dos objetivos e criar um propósito compartilhado. Ao se sentirem parte de algo maior, seus colaboradores ficarão mais motivados e engajados.
Reconheça atividades bem executadas e seja coerente nas cobranças
Essa é uma das formas mais poderosas de motivar sua equipe, valorize as atividades bem executadas e demonstre apreço pelos esforços. Ao mesmo tempo é importante ser coerente nas cobranças, estabeleça metas e forneça feedbacks construtivos.
Compreenda as limitações e qualidades de cada indivíduo
Cada membro da sua equipe possui limitações e qualidades próprias. Ao entender essas características, você pode estimular a superação de desafios. Reconheça e valorize as habilidades individuais, oferecendo oportunidades para que cada um demonstre seu potencial.